1、产品结构复杂导致物料采购异常复杂，软件频繁、交期滞后严重
2、供应商发运中经常出现漏发、错发情况
3、多项目并行，导致原材料库存、在制品积压严重
4、资金计划管理、原材料采购价格控制困难
运用系统采购计划，可按周期随时掌握采购资金的用量，做财务及时调配。库存管理可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正做到“0”库存管理，与供应商的高度业务协同，确保了实时了解发货状态，保证了原材料按计划及时到位。
1、供应商管理比较滞后，优质供应商资源比较缺乏，容易产生暗箱操作，造成企业资本流失。
2、企业管理层对价格控制缺乏有效的决策依据。
3、审计监管难执行，缺乏数据关联追朔。
采购工作在线完成，减少人为接触机会，而且借助系统可以扩大供应商选择范围，促进投标方在统一的平台上进行充分和公平竞争，所有采购过程环节和资料均能真实和完整的积累下来，并生成不可更改的数据保留，让平台内数据可追溯。
1、由于工程项目组分别采购，造成采购成本偏高，无法达到数量上的优势
2、采购计划性差，有一定的随意性，导致无法满足施工中的时效
3、物料供应不及时，经常提前或滞后，造成管理困难
4、工程物料直接进入现场，质量检验存在难题，导致质量存在差异
5、项目周期长，物料采购频繁，对项目的物料进度、使用资金难把控
通过工程类行业大量客户使用，融合行业特点，在工程材料采购方面采用集中采购、批量采购的形式，并对工作流系统化的管理，减少各个工作环节的效率损耗，提高工程质量管理，降低材料损耗和节约工程成本。对合理制定采购计划，提高采购质量与管理，降低采购成本起到至关重要的作用。
