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企业采购管理是对采购行为的规范，保证企业正常活动，有效运用企业的物流采购供应链及其资源在企业采购经验战略中占有的重要地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。

企业管理基本目标要遵循项目采购的严谨程序和基本原则展开的，其具体核心内容如下：

1、应用早期供应商参与策略，为企业未来的战略性业务和生产意向准备战略伙伴;

2、重新排列从事务性的活动、较高的价值增值活动的顺序，并根据这些活动的增值能力，重新配置供应链网络资源；

3、加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整合能力。

4、创造高水平的资源采购能力，确保企业的经营战略能够真实反映企业的需求；

5、规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商关系；

6、在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取从地方、国家、区域的迁移计划，实现采购管理的全球化；

7、在供应链网络中，借助企业和供应商的合作关系，优化交易流程，去掉重复的、复杂的交易过程；

8、对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制，如原材料、包装材料、外部制造、固定设备、外购产品、外购服务等。

采购是一项复杂，重要和涉及面广的工作，采购管理人员要不断地发现工作中出现的问题，抓住核心点，才能不断地优化管理制度和流程，提高采购工作的效率。