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集中采购是指集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分子公司采购并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。

分子公司根据需求向总部提出采购申请，进行收货入库，反馈收货状况给总部。集中采购以最大化地利用采购规模优势来降低采购成本，为企业创造更多利润。

这是采购新推出的一个模式，服务于所有有采购需求的企业。是一种将企业内部采购需求集中起来，筛选优质供应商，并利用平台议价机制，给到采购者利益最大化的企业'聚采购"模式。

① 集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理；

② 负责汇集分公司、子公司采购申请并进行调整汇总，集合和统一各种采购需求，形成集团采购计划和大的采购订单；

③ 进行货物的集中订购业务和一种结算业务，向多个供应商进行综合绩效考核、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制；

④ 同时通过统一采购、统一库存和统一结算控制，降低采购成本，提升企业竞争能力。

① 集团整体利益和下属公司局部利益之间的平衡难度大

② 集团信息沟通不畅从而影响资源整合

③ 集团内部尚缺乏统一和客观的质量、技术及管理标准

④ 订单分散，集中采购规模效应不明显

⑤ 下属公司订单相对分散，导致集团交易成本控制不力

⑥ 缺乏定量的采购业绩衡量和评价体系，不利于考核和激励

⑦ 信息不畅、物资分类管理不明，易出现物资偏差

⑧ 订单分散，集中采购规模效应不明显

对企业集中采购管理优化工作的主线是通过集团公司生产供应中心贯彻新的采购管理理念，强化采购战略，健全采购制度管理体系，消除物资流、信息流的运行障碍。

建立采购管理绩效考评体系，健全决策和供应商管理平台，通过组织变革、信息共享、供应链协同、完善采购策略、优化业务流程、强化供应商管理等手段，将原有的降低采购价格转变到降低采购总成本上来。

先进的理念、优秀的平台、良好的制度和完美的流程，是做好集中采购管理的基础条件。

充分运用“集中”的力量，这样不仅能有效改善传统企业的采购效率，更能迅速的降低采购成本，增加利润。