能力范围
围绕实际采购角色设计，不是孤立功能清单
采购看板
供应商分析
品类分析
主数据同步
接口监控
异常处理
业务流程
从业务动作到可核验记录
01
盘点数据对象
明确供应商、物料、组织、订单、收货与结算等对象的管理责任。
02
设计接口边界
确认同步方向、频率、字段范围、异常提示和人工补偿规则。
03
固化分析口径
围绕采购进度、供应商履约和品类支出建立可复用的查询与看板。
角色协同
让责任人各自处理该处理的事项
采购管理者
定义经营分析关注点并使用统一口径复盘。
IT 与信息化
确认接口边界、联调测试和运维方式。
财务与业务部门
共同确认金额、状态和责任边界。
常见问题
SRM 一定要和 ERP 集成吗？
不一定。是否集成以及一期范围，应根据业务流程和数据责任边界确认。
接口建设何时确认？
建议在项目蓝图阶段明确，避免上线后反复修改范围。