推荐摘要
这篇内容适合谁阅读
适合企业
供应商数量较多、采购流程分散、希望推进采购数字化和供应商协同的企业。
解决问题
帮助采购、供应链和信息化团队理解电子招投标流程：让复杂采购项目规范透明相关的建设重点。
相关模块
电子招投标流程、企业招投标系统、在线评标
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不确定是否要马上预约？可以先领取选型清单、流程模板、ERP集成清单或预算评估指南。提交信息后即可下载，不需要等待顾问发送。
SRM系统选型清单
按供应商管理、询比价、订单协同、ERP对接和实施服务评估系统适配度。
获取资料供应商管理制度模板
覆盖供应商准入、资质、分类分级、绩效评价、风险整改和退出机制。
获取资料询比价流程模板
梳理询价邀请、报价提交、澄清议价、比价分析和定标审批流程。
获取资料SRM与ERP集成清单
明确供应商、物料、订单、收货、发票、付款和对账的接口边界。
获取资料采购系统选型评分表
把功能、集成、实施、报价、服务边界放到一张表，方便横向比较厂商。
获取资料SRM项目预算测算表
按模块、用户、供应商数量、接口和实施服务，拆分项目投入边界。
获取资料供应商准入资料清单
整理供应商注册、证照、资质、风险审核和年度复核所需资料。
获取资料SRM预算评估
按模块范围、部署方式、组织规模、供应商数量和系统集成估算预算区间。
获取资料评估对比
传统分散处理与 SRM 在线协同
| 评估维度 | 传统分散处理 | SRM 在线协同 |
|---|---|---|
| 信息口径 | 邮件、表格和聊天记录分散 | 统一字段、模板和业务状态 |
| 过程追溯 | 依赖个人归档和人工汇总 | 报价、审批、订单和异常全程留痕 |
| 供应商协同 | 采购人员反复转达与催办 | 供应商门户直接确认和反馈 |
| 管理分析 | 事后整理，口径容易不一致 | 按组织、品类、供应商持续沉淀数据 |
1
项目立项与招标文件管理
招标项目应明确采购范围、资格要求、评分规则、时间节点、附件资料和评审组织。
系统化管理招标文件和版本，可以减少线下文件传递和版本错乱，便于后续归档和审计。
2
供应商报名、投标和开标
供应商可在线报名、提交投标文件、上传资质和商务技术资料。系统记录提交时间和附件版本。
开标环节应按规则控制时间、权限和文件可见性，确保过程公平透明。
3
在线评标、定标和归档
专家可按技术、商务、价格等维度在线评分，系统汇总评分结果并生成评审记录。
定标审批完成后，项目资料、投标文件、评分结果、审批意见和通知记录应统一归档。
常见问题
电子招投标系统适合所有采购吗？
不一定。金额大、规则复杂、需要多方评审和过程留痕的采购项目更适合电子招投标。
在线评标可以设置不同评分权重吗？
可以。可按项目设置技术、商务、价格等评分维度和权重。
招投标资料能长期归档吗？
可以。系统可归档招标文件、投标文件、评审记录、审批记录和通知结果。