推荐摘要
这篇内容适合谁阅读
适合企业
供应商数量较多、采购流程分散、希望推进采购数字化和供应商协同的企业。
解决问题
帮助采购、供应链和信息化团队理解集团采购管理系统：统一规则，释放规模采购价值相关的建设重点。
相关模块
集团采购管理系统、集中采购系统、多组织采购协同
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评估对比
传统分散处理与 SRM 在线协同
| 评估维度 | 传统分散处理 | SRM 在线协同 |
|---|---|---|
| 信息口径 | 邮件、表格和聊天记录分散 | 统一字段、模板和业务状态 |
| 过程追溯 | 依赖个人归档和人工汇总 | 报价、审批、订单和异常全程留痕 |
| 供应商协同 | 采购人员反复转达与催办 | 供应商门户直接确认和反馈 |
| 管理分析 | 事后整理，口径容易不一致 | 按组织、品类、供应商持续沉淀数据 |
1
集团采购首先要统一供应商和品类数据
总部需要掌握集团范围内供应商资源、品类分布、采购金额、价格水平和合作表现。
统一供应商准入、分类分级和资质管理，是集团集中采购和协同采购的基础。
2
集中采购和分散执行可以并存
集团采购不一定意味着所有采购都由总部执行。总部可以统一规则、供应商池、框架价格和审批策略，分子公司按授权范围执行。
系统需要支持多组织、多角色、多流程和多维度权限，既满足总部管控，也保留业务灵活性。
3
数据分析帮助集团持续优化采购策略
集团可以通过采购金额、供应商集中度、价格趋势、交付表现和对账效率等数据，发现降本和风险控制机会。
德客易采SRM可支持集团供应商统一管理、集中采购、询比价、订单协同和ERP对接。
常见问题
集团采购系统适合多公司架构吗？
适合。系统可支持总部、分子公司、多工厂等多组织采购协同和权限配置。
集中采购会不会影响分公司效率？
合理设计后不会。总部可统一规则和供应商资源，分公司按授权流程快速执行。
集团采购数据可以分层查看吗？
可以。可按组织、品类、供应商、采购员和时间维度进行权限控制和数据分析。