制造业采购数字化，为什么通常先从供应商管理开始？

制造业采购通常涉及原材料、外协、备品备件、设备和服务类供应商。不同类型供应商的准入标准和评价维度不同。

如果供应商档案不统一，后续询比价、合同、订单和对账都会出现重复维护和信息不一致。

制造业不能只看采购价格。供应商交期、质量异常、整改响应和历史合作记录都应进入绩效评价。

通过SRM将采购、质量、仓储和财务反馈汇总到供应商维度，管理层才能看到真实合作表现。

第一阶段可以选择关键原材料、外协加工或高频备件作为试点，先把供应商准入、资质和绩效跑通。

流程稳定后，再扩展到询比价、订单协同、对账结算和ERP集成。