SRM与ERP如何分工？主数据、订单和对账接口的边界清单

供应商主体、物料、组织、采购订单、收货、发票和付款等对象，都需要明确唯一的主维护来源。例如ERP可能主维护财务和库存相关数据，SRM负责供应商协同、报价过程和采购业务补充信息。

主维护并不等于其他系统完全不能展示，而是要规定修改入口、同步方向和生效规则。没有这层约定，接口即使稳定，也会因人为重复修改不断出现数据差异。

接口清单不能只写“同步采购订单”，还要明确创建、变更、取消、确认、发货、收货、退货等状态是否需要同步，以及每个状态对上下游操作的影响。

建议用真实业务样本做全链路联调：订单从哪个系统发起、供应商在哪个系统确认、收货结果如何回写、异常如何标记。这样才能验证数据在实际流程中是否闭环。

采购对账涉及订单、收货、退货、发票和付款等多类数据。企业应确认SRM展示的是哪些状态、ERP回传频率如何、差异由哪个角色处理，以及是否保留人工补录或说明入口。

对于网络中断、字段校验失败、重复同步和主数据缺失等情况，应记录日志、告警和处理结果。接口验收不只检查正常数据成功，还要验证异常能否发现、定位和恢复。