供应商绩效怎么考核？质量、交付、价格和协同指标要统一口径

质量可参考来料合格、质量异常和整改关闭；交付可参考确认交期、按期到货和变更响应；价格可参考报价完整性、价格偏差或降本项目；协同可参考资料提交、在线确认和问题响应。

每一项都要说明数据来自哪里、按什么周期统计、由谁核对。没有稳定来源的指标，不应因为看起来重要就直接纳入考核。

质量敏感品类可提高质量和合规权重，交付风险高的品类可提高交期和响应权重；通用物料则可更多关注成本和履约稳定性。所有供应商采用完全相同的权重，未必能反映业务优先级。

权重调整应由采购、质量、业务和供应链共同确认，并保留调整理由，避免评分规则在年度中途随意变化。

低分不等于立即淘汰。系统或台账应记录异常事实、整改要求、责任人、完成期限和复评结论，区分可改善的问题与需要限制合作的风险。

评价结果可以用于供应商分级、寻源准入、订单分配或风险复核，但具体规则应由企业按采购制度和合规要求确认。