SRM和ERP集成前，供应商与物料主数据应该怎么治理？

SRM通常负责供应商准入、资料维护和供应商侧协同，ERP通常负责财务核算、物料编码、采购订单和库存等核心数据。

集成前必须明确供应商、物料、组织、税率、付款条件和结算信息分别由哪个系统维护，避免两个系统都能修改同一字段。

很多企业在ERP中存在同名供应商、历史停用供应商和临时供应商。直接同步到SRM会造成供应商端注册混乱和采购人员选择困难。

上线前建议按统一社会信用代码、银行账户、联系人和历史订单做去重，并标记合格、待补资料、停用或黑名单状态。

物料编码来自ERP，但SRM中的询比价、供应商准入和绩效评价还需要品类、规格、采购员、常用供应商和替代物料等维度。

如果只同步物料编码和名称，后续很难按品类建立供应商池、比价模板和审批规则。

除正常同步外，还要测试供应商停用、物料冻结、订单变更、收货退回、发票异常和对账差异等场景。

这些异常场景决定系统上线后是否能稳定运行，不能只用一条标准订单验证接口。